Kissel Business Consulting

Kissel Business Consulting - Business Transformation Experts

Sie sind auf der Suche nach fundierter Beratung und nachhaltigen Lösungen?

Wir haben uns darauf spezialisiert, Kunden bei der Veränderung der Organisation zu begleiten. Diese Veränderungen können aus zum Teil sehr unterschiedlichen Rahmenbedingungen resultieren.

Zu den Auslösern gehören u.a.:

Organisatorische & Prozessuale Veränderung
(M&A) Strategie
Regulatorische Themen
Nachhaltigkeit
Outsourcing

Gemeinsam haben sie, dass alle Situationen mit einer Anpassung vor allem der Prozesse und der Organisation einhergehen.

Business Transformation

Veränderungen von Unternehmen sind heute aktueller denn je, da die Dynamik des Wandels durch Themen wie Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz oder hybride Arbeitsmodelle rasant zugenommen hat.

Unternehmen von morgen müssen sich heute verändern. Nur solche, die die Transformation zulassen und ihre Mitarbeiter motivieren, werden erfolgreich am Markt sein.

Ausgehend vom Auslöser der Transformation muss eine klare Strategie abgeleitet werden. Die erfolgreiche Implementierung dieser bewegt sich hauptsächlich im Spannungsfeld von Mitarbeitern, Prozessen und der IT-Organisation.
Hier gilt es insbesondere, die Strategie den Mitarbeitern kommunikativ klar zu vermitteln, sie zu motivieren die "comfort zone" zu verlassen und neue Felder zu betreten.

Expertise

Was machen wir?

Unser Fokus liegt mit nachweisbaren Projekten auf folgenden Themen

Prozessuale und organisatorische Transformation

Beide Themen lassen sich bei Transformationsthemen nicht sinnvoll separat betrachten. Die Organisation lebt von den Prozessen, die sie umsetzt.

Prozesse sind in der Organisation eingegliedert und werden von Ressourcen unter Verfolgung der Strategie in Abteilungen/Gruppen durchgeführt.

In die Projekte bringe ich aus internationalen Beratungsprojekten fundiertes Branchenwissen sowie Prozess- und Organisationsexpertise mit ein.

Unsere Dienstleistung

Operating Model Review und Change Management
Durchführung von Workshops zur Entwicklung eines Target Operating Models
Review und Optimierung von Prozessen oder einzelner Prozessabschnitte nach Lean Six Sigma (einschließlich Dokumentation)
Business Process Outsourcing von der Analyse bis zur Auslagerung (Service Level Agreements)
Review und Optimierung von unternehmensweiten Frameworks

Projektbeispiel: Implementierung einer Bank-Regularie

Identifizierung konkreter Anforderungen für den Geschäftsbereich Corporate and Investment Banking und betroffene Prozesse (inkl. IT) sowie organisatorische Veränderungen
Erstellung eines Kontrollkonzeptes in Abstimmung mit Infrastruktureinheiten sowie Erhebung von Daten für das regulatorische Reporting
Anpassung von Prozessen und IT-Implementierung des Kontrollkonzepts innerhalb der regulatorischen Frist
Erfolgreiches initiales regulatorisches Reporting und Übergabe des Prozesses und Wissenstransfer an interne Mitarbeiter

Projektbeispiel: Prozessautomatisierung

Implementierung eines hochautomatisierten Bankkunden-Offboarding-Prozesses, die wegen Non-Compliance ausgelagert werden müssen. Sicherstellung der Verarbeitung durch operative Einheiten.
Externer Change-Lead bei der Entwicklung, dem Testfortschritt und der Implementierung der Lösung in einer agilen Organisationsstruktur.

M&A Consulting

Unser Fokus ist die Entwicklung von Carve-out- oder Integrationskonzepten sowie der operativen Umsetzung, um den nachhaltigen Erfolg einer M&A-Transaktion zu gewährleisten.

Unsere Dienstleistungen

Aufsetzen und Steuerung einer Transaktion durch ein „Project Management Integration Office"
Vorbereitung: Entwicklung eines Zielbildmodells des Carve-out ("Day-1-Readiness") / Post-Merger-Integration
Erstellung fachlicher Transitional Service Agreements (TSA) für die Transitionsphase
Separation von Prozessen und Organisation nach den Unternehmensteilen im Zielbildmodel
Nach dem Tag 1 - Realisierung der Synergien und operativen Umsetzung des Zielbilds

Projektbeispiel: Carve-out Vorbereitung

Fundierte Planung und Vorbereitung einer Separation einer Versicherung in zwei Unternehmensteile
Analyse der Bestandsprozesse und Zieldefinition von Prozessen, Abstimmungen und Workshops mit relevanten Fachabteilungen zur Erstellung Day-1-Listen
Konzept des Zielbildes der Aufbauorganisation (Strukturierung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten) sowie Aufteilung der Ressourcen nach Unternehmensteilen

Projektbeispiel: Wertgenerierung in Post-Merger-Integration

Workstream Advisor für „organisatorische Restrukturierung und Konzerneingliederung“ in Post-Merger-Integration eines Wertpapierabwicklers in einen Bankkonzern
Strukturierung und Beratung von 11 Subprojekten zur Synergiegenerierung

Projektmanagement

Ein professionelles Projektmanagement ist ein zentraler Baustein des Projekterfolgs. Durch definierte Methoden werden Projektinformationen gebündelt, das Projekt strukturiert und Aufgaben innerhalb vorgegebener Parameter (Budget, Zeit, Qualität) gesteuert.
Darüber hinaus beraten und motivieren wir in Transformationsprojekten Organisationen, neue Prozesse und Strukturen zu leben, was einen Mehrwert für Ihr Unternehmen bedeutet.

Durch Fach- und Branchenwissen stärken wir die Position des klassischen Projektmanagers/PMO, da dadurch Informationen besser eingeordnet, schneller bearbeitet und Risiken sowie Abhängigkeiten besser erkannt werden.
Auch dient das Projektmanagement zur Reduzierung von Widerständen bei Projekten durch ein abgestimmtes Vorgehen und klare Kommunikation mit allen Stakeholdern.

Unsere Dienstleistungen

Standortbestimmung (Ist-Analyse) und Qualitätsmanagement
Sparringpartner für interne Programm- oder Projektleiter
Ableitung und Definition von Kundenanforderungen
Business Case und Delivery-Roadmap
Aufbau eines PMOs mit relevanten Projektartefakten
Erstellung und Umsetzen regelmäßiger Stakeholder-Meetings und Reportings
Programm Health Check & Ableiten von praktischen Handlungsempfehlungen

Qualifikationen

Certified Scrum Product Owner (Scrum.org)
Prince-2 Project Management

Projektbeispiel: Leitung eines PMOs für einen internationalen Asset Manager

Interviews und Kommunikation mit Stakeholdern
Projektrisiko- und Issuesteuerung
Gremienarbeit inklusive Lenkungsausschuss
Erstellung und managen des Projektplanes
Dokumentation und Schließen des Projektes ("lessons learned")
Wissenstransfer an interne Mitarbeiter

Profil

Über uns

Kissel Business Consulting ist eine spezialisierte Unternehmensberatung mit Fokus auf Business-Transformation für die Finanzdienstleistungsbranche und kapitalmarktorientierte Unternehmen.

Wir verfügen über langjährige Projekterfahrung und unterstützen Sie bei der Bewältigung Ihrer kritischsten Herausforderungen und der persönlichen Umsetzung von pragmatischen Lösungen.

Biographie Yann Kissel

In meiner 14-jährigen Projekterfahrung habe ich Schwerpunkte in der Bankregulatorik, im Outsourcing und in M&A-Themen entwickelt. Seit 2016 bin ich als freiberuflicher Unternehmensberater tätig.

Vor dem Schritt in die Selbständigkeit war ich mehrere Jahre bei einer internationalen Managementberatung, einer Investmentbank im Equity Sales und einer mittelständischen Unternehmensberatung tätig.

Ausbildung

Ausbildung:

VWL | Diplom-Volkswirt (Goethe Universität Frankfurt a.M.)
BWL | Diplom-Kaufmann (Goethe Universität Frankfurt a.M.)

Weiterbildung:

PRINCE 2® project management
Professional Scrum Product Owner | Scrum.org
Digital Business Strategy | MIT Sloan School of Management

Werte

Kompetent - Analyse der Situation und professionelle Strukturierung der Arbeit. Dadurch haben Sie minimale Reibungsverluste und erstklassige Ergebnisse.
Bedarfsgerecht – Jede Situation ist einmalig, deshalb definieren wir gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen. Wir bringen unsere Erfahrung auf Basis von erfolgreichen Projekten und Fachwissen mit ein.
Erfolgreiche Umsetzung – Qualitativ hochwertige Strategien und Konzepte setzen wir mit unserer best-practice Erfahrung erfolgreich um.
Empathisch – Die Umsetzung der Ergebnisse wird mit den betroffenen Mitarbeitern persönlich implementiert. Dadurch wird der erfolgreiche Ergebnis- und Wissenstransfer sichergestellt.
Integrität – Zahlreiche namhafte internationale Banken, Asset-Manager, Spezialbanken, Landesbanken, Versicherungen und Börsen vertrauen wiederkehrend unserer Beratung.